Artigo por Ariane Bete* <\/p>\n\n\n\n
Recentemente participei de uma imers\u00e3o na China ao lado de executivos brasileiros interessados em compreender algumas das transforma\u00e7\u00f5es que est\u00e3o redefinindo o varejo, os meios de pagamento e a rela\u00e7\u00e3o entre tecnologia e consumo. <\/p>\n\n\n\n
Antes de embarcar, e acho que como muitas pessoas, eu associava a China principalmente \u00e0 sua capacidade industrial, ao avan\u00e7o tecnol\u00f3gico e \u00e0 velocidade de inova\u00e7\u00e3o, mas voltei com uma vis\u00e3o e percep\u00e7\u00e3o ampliada. <\/p>\n\n\n\n
O que mais me impressionou n\u00e3o foram os pr\u00e9dios, a infraestrutura ou a tecnologia; foi a clareza de dire\u00e7\u00e3o que eu testemunhei durante os dias de aprendizado. <\/p>\n\n\n\n
A China parece ter uma compreens\u00e3o muito objetiva sobre onde quer chegar nas pr\u00f3ximas d\u00e9cadas. Esse prop\u00f3sito se materializa em investimentos, educa\u00e7\u00e3o, infraestrutura, desenvolvimento tecnol\u00f3gico e planejamento econ\u00f4mico. Mais do que um conjunto de iniciativas isoladas, existe uma percep\u00e7\u00e3o de alinhamento entre diferentes atores da sociedade em torno de prioridades comuns <\/p>\n\n\n\n
Independentemente das diferen\u00e7as culturais, pol\u00edticas e sociais que distinguem a realidade chinesa da brasileira, existe uma li\u00e7\u00e3o importante para qualquer lideran\u00e7a empresarial: grandes transforma\u00e7\u00f5es exigem horizonte de longo prazo. Mais do que tecnologia ou intelig\u00eancia artificial, a principal li\u00e7\u00e3o da China est\u00e1 na capacidade de alinhar vis\u00e3o, estrat\u00e9gia e execu\u00e7\u00e3o em torno de objetivos de longo prazo. <\/p>\n\n\n\n
Durante a visita, ficou evidente que muitas das solu\u00e7\u00f5es que hoje impressionam o mundo n\u00e3o nasceram da noite para o dia. Elas s\u00e3o resultado de anos \u2014 e em alguns casos d\u00e9cadas \u2014 de constru\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de capacidades, investimentos consistentes e aprimoramento permanente. Essa talvez seja uma das reflex\u00f5es mais relevantes para o ambiente corporativo atual. <\/p>\n\n\n\n
Vivemos em um per\u00edodo em que as organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o pressionadas diariamente por metas trimestrais, indicadores mensais e desafios imediatos. Naturalmente, resultados de curto prazo s\u00e3o importantes. Mas existe um risco quando toda a energia da gest\u00e3o \u00e9 consumida pelas urg\u00eancias do presente. <\/p>\n\n\n\n
Ao viver dias intensos numa cultura e organiza\u00e7\u00e3o como a da China, fico com algumas inquieta\u00e7\u00f5es instigantes para nossa realidade, como: quanto tempo dedicamos para discutir o futuro? Estamos construindo as compet\u00eancias que ser\u00e3o necess\u00e1rias daqui a cinco ou dez anos ou formando as parcerias que sustentar\u00e3o o crescimento dos pr\u00f3ximos ciclos? Vamos investir em tecnologia apenas para resolver problemas atuais ou para criar vantagens competitivas duradouras? <\/p>\n\n\n\n
No setor financeiro, por exemplo, observamos uma acelera\u00e7\u00e3o sem precedentes da digitaliza\u00e7\u00e3o, da intelig\u00eancia artificial e da integra\u00e7\u00e3o entre diferentes plataformas. No varejo, a experi\u00eancia do consumidor se torna cada vez mais conectada, personalizada e instant\u00e2nea. <\/p>\n\n\n\n
Diante desse cen\u00e1rio, a capacidade de antecipar movimentos passa a ser t\u00e3o importante quanto a capacidade de executar. A principal li\u00e7\u00e3o que trouxe da China \u00e9 que o futuro n\u00e3o acontece por acaso. Ele \u00e9 resultado de decis\u00f5es tomadas diariamente, muitas vezes sem efeitos imediatos, mas que se acumulam ao longo do tempo. <\/p>\n\n\n\n
\u00c9 evidente que vis\u00e3o sem execu\u00e7\u00e3o \u00e9 apenas inten\u00e7\u00e3o. Mas execu\u00e7\u00e3o sem vis\u00e3o tamb\u00e9m pode levar empresas a correrem muito sem necessariamente avan\u00e7arem na dire\u00e7\u00e3o certa. Talvez o maior diferencial das organiza\u00e7\u00f5es que liderar\u00e3o os pr\u00f3ximos anos n\u00e3o esteja apenas na ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias, mas na capacidade de combinar clareza estrat\u00e9gica, disciplina operacional e uma vis\u00e3o que ultrapasse o pr\u00f3ximo trimestre. <\/p>\n\n\n\n
As grandes transforma\u00e7\u00f5es n\u00e3o dependem apenas de velocidade. Elas nascem da clareza sobre o destino que se quer alcan\u00e7ar e da disciplina para construir esse caminho, dia ap\u00f3s dia. <\/p>\n\n\n\n
Ariane Bete, Diretora Comercial da DM, empresa de servi\u00e7os financeiros que \u00e9 refer\u00eancia em gest\u00e3o de cr\u00e9dito para o varejo.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":12,"featured_media":11108,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[147],"tags":[],"class_list":["post-11107","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios"],"acf":[],"yoast_head":"\n